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 Negocios y...

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benjolin
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MensajeTema: Negocios y...   Vie Ago 26, 2011 11:42 am

Se que habemos mas de uno aqui que hemos trabajado en negocios de familia.

Me gustaria desarrollar este tema para acuñar experiencias y consejos sobre como sobrellevar un negocio familiar sin que este se convierta en objeto de disputas legales y separacion familiar. Lo digo porque mis muchachos ya estan en edad de por lo menos ayudar en el negocio y se que de una manera u otra participaran en el. No me gustaria cometer los errores que cometieron otros jefes de familia con sus negocios.

Algunos consejos que yo daria serian:

* Establecer los limites entre lo que es familia y lo que es negocio.
* La participacion en el negocio debe representar beneficios para toda la familia ya que se busca mejorar la calidad de vida de todos los que participan en el. Y no necesariamente implica remunerar con dinero.
* Se debe poner por escrito y bien definidas cuales van a ser las funciones, responsabilidades y remuneraciones de cada hijo.
* El jefe de familia no es todopoderoso ni es eterno.
* Se debe establecer un consejo administrativo y si es necesario formalizarlo legalmente mediante sociedad con los miembros de la familia.
* Independientemente de las conveniencias legales, a la larga no es recomendable poner un negocio a nombre de un hijo.
* Los familiares de los participantes en el negocio NO DEBEN participar ni influir en las decisiones de la empresa.
* NO PUEDES MANTENER UN MIEMBRO DE LA FAMILIA EN TU NEGOCIO EN BASE A PROMESAS. En un negocio solo existe el presente y futuro inmediato. Esto causa un daño terrible en la relacion familiar.
* LOS NEGOCIOS NO SON HERENCIA NI LE RESUELVEN LA VIDA A NADIE. Ni el Jefe de familia tiene porque resolversela a ninguno de sus miembros, aunque pueda hacerlo.

Esas son algunas que se me ocurren de inmediato. Me gustaria oir sus opiniones.

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Vie Ago 26, 2011 2:01 pm

no hagas negocios con la familia
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benjolin
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Vie Ago 26, 2011 2:25 pm

Citación :
no hagas negocios con la familia


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chololo

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Vie Ago 26, 2011 4:38 pm

Pues tenemos un negocio familiar que comenzó en 1930 con mi bisabuelo y todavía sigue muy activo y fuerte Razz

Ahi yo creo que las ventajas fue que solo mi abuelo fue el que siguió con el negocio, solo tuvo dos hijos (mi padre y mi tia), de ahí mi tía no tuvo descendencia así que pasó la batuta del negocio directo a mis hermanas y a mi, y en general nos ha ido bien porque supimos repartirnos bien los roles, y en general porque siempre hemos tenido una buena armonía familiar (y porque somos bien chingones la neta).

Creo que lo importante fue que desde niños nuestros padres nos inculcaron el pensar siempre en el beneficio colectivo y en el trabajar por el bien de la empresa, que después la empresa nos brindará sus frutos.

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benjolin
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Vie Ago 26, 2011 5:32 pm

chololo escribió:


Creo que lo importante fue que desde niños nuestros padres nos inculcaron el pensar siempre en el beneficio colectivo y en el trabajar por el bien de la empresa, que después la empresa nos brindará sus frutos.


El problema es cuando esos frutos nunca llegan o se ven. El problema es cuando el esfuerzo es colectivo y el beneficio es individual.

Y cuando llegan a repartirse no se hacen de manera clara ni equitativa. Y es cuando empiezan los verdaderos problemas... Neutral

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Vie Ago 26, 2011 7:27 pm

Citación :
El problema es cuando esos frutos nunca llegan o se ven. El problema es cuando el esfuerzo es colectivo y el beneficio es individual.

Y cuando llegan a repartirse no se hacen de manera clara ni equitativa. Y es cuando empiezan los verdaderos problemas...

Pues a final de cuentas yo lo simplificaría así: Una emprea es el reflejo fiel de su dueño, si tienes una familia desordenada, no esperes que tu empresa sea exitosa, así de simple
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benjolin
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Vie Ago 26, 2011 8:21 pm

Tienes toda la razon.

Neutral

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Sáb Ago 27, 2011 8:21 pm

existía un chiste de mafalda que siempre se me quedo grabado en donde se comentaba que las amistades son las amistades y los negocios son los negocios. En el caso de familia aplica lo mismo para las amistades.

en mi experiencia en trabajar en empresas públicas y privadas, las empresas donde los accionistas siempre tienen familias involucradas como accionistas, tiene en su mayoría problemas para poder funcionar, originada principalmente por:

1) dividendos anuales para todos los accionistas en cuanto existen utilidades,
2) poco interés o poco entendimiento de las inversiones importantes que se tienen que hacer en las compañías, sobre todo en el momento de tener que renovar a la compañía en los activos operativos,
3) entendimiento del objetivo de la compañía por parte de los familiares involucrados (algunos mientras comprenden que la compañía les puede generar beneficios a futuros, otros se conforman con que les genere para las cervezas del fin de semana y sacar de la empresa cualquier remanente adicional que genere la compañía lo más pronto posible)
4) la mayoría de estas empresas familiares no cuenta con planes de sucesión a largo plazo,

etc, etc, etc...
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eljarras

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Sáb Ago 27, 2011 8:42 pm

Otros 2 problemas son:

5) Si la compañía es gigantesca, no solo los familiares son accionistas, en muchos casos son ejecutivos de alto y medio mando, no importa que tan mal hagan su trabajo, no importa cuanto le cuesten a la compañía, no importa los problemas que creen, es poco probable que sean despedidos por que se enoja, la tía, la mamá, la hermana, la abuelita o el primo del director general.

Cabe recalcar que trabajé en una compañía donde a pesar de que era enorme, tenían una regla por escrito donde decía que solo podía trabajar un solo miembro de la familia en la compañía, obviamente como el director general, pero nadie mas, sin embargo, de todos modos tenían un problema que me tocó vivir en varias empresas:

6) Cuando la compañía es gigantesca, lo mas probable es que no sea la única empresa de la familia i que los familiares cercanos del dueño tengan sus propias empresas, en esos casos te ordenaban que primero hicieras negocio con las empresas de las familiares y al mismo tiempo te pedían ciertos objetivos.

Era medio pendejo que cagotearan a infinidad de departamentos por no llegar a ciertoc objetivos, pero por otro lado no nos permitían dejar de comprar o hacer negocio con las otras compañías y no te permitían negociar nada tampoco, ni plazo, ni precio, nada.

Lo mas ridículo fue cuando trabajé para 7 Eleven de México, por orden del director general, no podiamos comprarle ningún producto de forma directa a ningun fabricante si Casa Chapa (también de la familia), vendía alguno de esos productos, así que terminabas comprando infinidad de cosas a un intermediario, lo que para una cadena grande es retependejo ya que o te mata la utilidad o dejas de ser competitivo por tener precios altos.
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edlewis

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Sáb Ago 27, 2011 11:29 pm

Pues no solamente con familiares:

muchas veces con conocidos.

La empresa A mete al pariente (hijo, hermano, el mismo "jefe" de familia) de la Empresa Familiar B a su organigrama y lo involucra con el desarrollo de la empresa. Le paga un dineral, solo equiparable conlos estándares de 1er. mundo y en los niveles bajos del organigrama "caciquea" los sueldos y/o prestaciones.


Cuando hay que recortar personal, recortan la base.

¿cual es el objetivo?...

En el eventual caso de que el pariente en cuestion tenga que abandonar la empresa para tomar las riendas de la empresa familiar B..la empresa A lo considera como una "inversión a futuro": La empresa Familiar B nos puede ayudar en la ejecución y/o venta de los servicios de la Empresa A.

Mientras tanto, por haber recortado la base en la Empresa A, a veces pagando una "miserable" Liquidación (a la que la empresa A llama y considera Finiquito por renuncia voluntaria), le llueven las demandas del tipo laboral.

En el mejor de los casos o la demanda le favorece a la EMPRESA A...ó llegan a un arreglo; pero aun así, y por alguna otra extraña razón, se resiente en las arcas de la empresa que no está dispuesta a dejar que el hijo del Presidente del consejo que está en un puesto directivo deje de recibir una bonificación anual bastante substanciosa.

¿que hacen?...

Al contratar nuevo personal operativo, siguen recortando sueldos y prestaciones.

En el peor de los casos: el demandante gana la demanda y tienen que pagar conforme a derecho o embargan. O les embargan.

Me tocó una empresa que Cobraba (¡Cobra!) honorarios altisimos solamente equiparables a Europa o EUA -a un cliente extranjero le pueden parecer aceptables- pero a un cliente nacional, comparándola con otras empresas en el mismo rubro son estratosféricos...cada año -ignoro como lo hacen- aumentan en un 20% (aprox.)sus honorarios...a ver si pega. Si pega parte de ese dinero, como dice JArras lo desvían a un negocio familiar "alterno". Pero resulta que este negocio familiar alterno...no le pagan a los proveedores...nomás para "estirar" el billete...o nomás para cumplir con sus "compromisos" con el Consejo directivo...sabrá Dios...

Curiosamente creo que trabajan por el sistema de OUTSOURCING, porque literalmente "MANDAN" personal a donde se debe desarrollar los servicios que vende esta empresa.
pero en la Of. Central...dejan a otros profesionistas y los tienen en STAND BY, viviendo de 1 solo proyecto porque no pueden vender los servicios conque los demás podrían desquitar su sueldo y su estancia en la empresa.

Y volvemos a lo mismo...es un círculo vicioso del que por alguna extraña razón no quieren salir.
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chololo

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Dom Ago 28, 2011 12:12 am

Pero todos esos comportamientos no son exclusivos de las empresas familiares chavos, también me ha tocado verlos con muchas otras empresas de diverso tipo, incluso un par de extranjeras, solo mete a las personas equivocadas en puestos clave, y puedes darte cuenta como se va contaminando todo el asunto
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Dom Ago 28, 2011 3:30 am

chololo escribió:
Pero todos esos comportamientos no son exclusivos de las empresas familiares chavos, también me ha tocado verlos con muchas otras empresas de diverso tipo, incluso un par de extranjeras, solo mete a las personas equivocadas en puestos clave, y puedes darte cuenta como se va contaminando todo el asunto

Pues eso quiere decir que los "PROCEDIMIENTOS DE SELECCION DE PERSONAL" que tanto nos presumen las empresas "innovadoras y actuales" valen pa' pura madre...peor aun si empresas mexicanas "importan" dichos "procedimientos".

Curiosamente recién leí una novela donde el protagonista "pronunciaba" una frase al respecto de los procedimientos.

Citación :

Todo el mundo tiene un procedimiento –le espetó–. Los procedimientos existen para impedir el contacto, no para favorecerlo. La gente sin imaginación y sin ideas llena su cabeza con programas y procedimientos. La gente con carácter sabe cuándo prescindir de los procedimientos.

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Chalchipinke
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 8:13 am

Citación :

Todo el mundo tiene un procedimiento –le espetó–. Los procedimientos existen para impedir el contacto, no para favorecerlo. La gente sin imaginación y sin ideas llena su cabeza con programas y procedimientos. La gente con carácter sabe cuándo prescindir de los procedimientos.

Realizado por: John Rambo
Autorizado por: John Mclaine.



Citación :
Pues eso quiere decir que los "PROCEDIMIENTOS DE SELECCION DE PERSONAL" que tanto nos presumen las empresas "innovadoras y actuales" valen pa' pura madre...peor aun si empresas mexicanas "importan" dichos "procedimientos".



Nomás para que no digas que nomás te mazapaneo y no contribuyo a procurar el desarrollo de tu deshabitada cabecita; mira pendejed: El origen de lo que te quejas no es el procedimiento... es la política de selección. El procedimiento lo único que detalla son los pasos y las actividades necesarias para seleccionar la persona que, de acuerdo al perfil solicitado por el jefe inmediato, ocupe la posición solicitada. La política de selección es en lo que pocas veces se trabaja y/o se cumple... porque es dónde precisamente se abren las posibilidades de ordeñar a la empresa de manera legal. Jarras lo dijo muy bien.... el problema es que cuando alguien está en un puesto directivo o gerencial no por su capacidad, sino por accidente sanguíneo... y eso, se define en la POLÍTICA de selección, no en el PROCESO de selección.


*****este fue un servicio más de consultorias especializadas: "el chavito organizacional"; chavito organizacional siempre al servicio de su empresa y de sus intereses ***


continúen.




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"Cuando advierta que para producir necesita obtener autorización de quienes no producen nada; cuando compruebe que el dinero fluye hacia quienes trafican no bienes, sino favores; cuando perciba que muchos se hacen ricos por el soborno y por influencias más que por el trabajo, y que las leyes no lo protegen contra ellos sino, por el contrario, son ellos los que están protegidos contra usted; cuando repare que la corrupción es recompensada y la honradez se convierte en un autosacrificio, entonces podrá afirmar, sin temor a equivocarse, que su sociedad está condenada"
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 8:56 am

Chalchipinke escribió:
Citación :

Todo el mundo tiene un procedimiento –le espetó–. Los procedimientos existen para impedir el contacto, no para favorecerlo. La gente sin imaginación y sin ideas llena su cabeza con programas y procedimientos. La gente con carácter sabe cuándo prescindir de los procedimientos.

Realizado por: John Rambo
Autorizado por: John Mclaine.


Y luego dicen que eres el idiota del par...


Citación :

Citación :
Pues eso quiere decir que los "PROCEDIMIENTOS DE SELECCION DE PERSONAL" que tanto nos presumen las empresas "innovadoras y actuales" valen pa' pura madre...peor aun si empresas mexicanas "importan" dichos "procedimientos".



Nomás para que no digas que nomás te mazapaneo y no contribuyo a procurar el desarrollo de tu deshabitada cabecita; mira pendejed: El origen de lo que te quejas no es el procedimiento... es la política de selección. El procedimiento lo único que detalla son los pasos y las actividades necesarias para seleccionar la persona que, de acuerdo al perfil solicitado por el jefe inmediato, ocupe la posición solicitada. La política de selección es en lo que pocas veces se trabaja y/o se cumple... porque es dónde precisamente se abren las posibilidades de ordeñar a la empresa de manera legal. Jarras lo dijo muy bien.... el problema es que cuando alguien está en un puesto directivo o gerencial no por su capacidad, sino por accidente sanguíneo... y eso, se define en la POLÍTICA de selección, no en el PROCESO de selección.


*****este fue un servicio más de consultorias especializadas: "el chavito organizacional"; chavito organizacional siempre al servicio de su empresa y de sus intereses ***


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Los pacientes que sufren episodios delirantes centran a menudo su paranoia en un torturador externo.
Por lo general, un ajuste a los arquetipos de Jung. En este caso, un edlewis...para luego explayarse innecesariamente.

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LuisJ

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 9:01 am

chololo escribió:
Citación :
El problema es cuando esos frutos nunca llegan o se ven. El problema es cuando el esfuerzo es colectivo y el beneficio es individual.

Y cuando llegan a repartirse no se hacen de manera clara ni equitativa. Y es cuando empiezan los verdaderos problemas...

Pues a final de cuentas yo lo simplificaría así: Una emprea es el reflejo fiel de su dueño, si tienes una familia desordenada, no esperes que tu empresa sea exitosa, así de simple

que seria una familia desordenada? por que me suena muy parecido a aquello que decia burger king que el no contrataria divorciados por que no son gente de fiar
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chololo

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 9:20 am

Pues yo pensaría por ejemplo que tienes los clásicos padres consentidores que tienen un par de hijos fracasados y que los meten al negocios namas' para que tengan una chambita o algo en que entretenerse, digo, eso en un caso ideal.

En el caso de los negocios familiares es muy importante que el fundador tenga una disciplina empresarial muy rígida, y que la sepa transmitir a su prole, así como reconocer cuando ciertos puestos clave deben estar en manos externas.

Por acá tenemos un listado de las "reglas No. 1" que no deben romperse ni cuestionarse, es cuasi religioso el asunto Razz, pero ha permitido una sana armonía entre todos
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 9:28 am

LuisJ escribió:

que seria una familia desordenada? por que me suena muy parecido a aquello que decia burger king que el no contrataria divorciados por que no son gente de fiar

Ya que tocamos ese punto

¿por que un Hombre casado y una mujer soltera, son mejores candidatos a ser seleccionados, que otros que no lo están?

Me suena a chantaje "sentimental"...

chololo escribió:


Por acá tenemos un listado de las "reglas No. 1" que no deben romperse ni cuestionarse, es cuasi religioso el asunto Razz, pero ha permitido una sana armonía entre todos

¿Puedes poner esa lista?
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 9:52 am

edlewis escribió:

Los pacientes que sufren episodios delirantes centran a menudo su paranoia en un torturador externo.
Por lo general, un ajuste a los arquetipos de Jung. En este caso, un edlewis...para luego explayarse innecesariamente.

Hombre!, faltaba menos. Aquí se atiende bien al cliente: Eres un pendejo comemierda que no sabe distinguir un procedmiento de una política..... ah! y ve y chinga a tu bigotona puerca madre.

Así o menos explayado mi estimado pendejed?

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 9:56 am

Chalchipinke escribió:
edlewis escribió:

Los pacientes que sufren episodios delirantes centran a menudo su paranoia en un torturador externo.
Por lo general, un ajuste a los arquetipos de Jung. En este caso, un edlewis...para luego explayarse innecesariamente.

Hombre!, faltaba menos. Aquí se atiende bien al cliente: Eres un pendejo comemierda que no sabe distinguir un procedmiento de una política..... ah! y ve y chinga a tu bigotona puerca madre.

Así o menos explayado mi estimado pendejed?

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 10:04 am

Alguien le puede explicar piñalewis como usar un facepalm por favor?

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 10:07 am

ArGoNiQ escribió:
Alguien le puede explicar piñalewis como usar un facepalm por favor?


Facepalm
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Chalchipinke
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 10:14 am

Ya ves porque no aprendes nada pendejed!!... te gana la excitación por demostrar tu ignorancia antes de que alguien te enseñe el camino.


Serenidad y paciencia.... pronto podras hacer un buen uso del faceplam... siempre y cuando pongas atención.




++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++


Tip: después de este mensaje NO aplica un faceplam

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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 10:17 am

Chalchipinke escribió:
Ya ves porque no aprendes nada pendejed!!... te gana la excitación por demostrar tu ignorancia antes de que alguien te enseñe el camino.


Serenidad y paciencia.... pronto podras hacer un buen uso del faceplam... siempre y cuando pongas atención.

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++


Tip: después de este mensaje NO aplica un faceplam


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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 11:10 am

hay que darle cuando menos el credito de que el facepalm de kirk esta conmadre, la foto la mueve.
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MensajeTema: Re: Negocios y...   Lun Ago 29, 2011 11:30 am

relacionado a lo de casados sobre solteros, es parte de una filosofia de trabajo, no es que tu situacion sentimental cambie de alguna manera tus aptitudes para el puesto, pero para gente de RH con el criterio del tamaño de un mosquito (o anclados en la epoca del cine de oro mexicano), piensan que un hombre casado es mas estable por que tiene mas compromisos y por lo mismo es mas dificil que te mande al burger con tu chamba, de la misma manera que se seleccionaban (o seleccionan, que todavia hay pendejos) madres solteras para ciertos puestos, por la idea de que como son solas no se arriesgan tanto a cambiar de chamba, la mujer soltera, por la estupida idea de que no se va a embarazar,

pero como bien mencionaban, no son parte de los procesos de seleccion, sino mas bien parte de las politicas y practicas de cada empresa, en el momento en que migras a esquemas de seleccion por evaluacion de aptitudes con enfoque de 360 (que son las cada dia mas se aplican en las grandes empresas) deja de tener lugar el aspecto del creo, siento, me da mala espina, etc

mero parentesis cultural
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MensajeTema: Re: Negocios y...   

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